企业文化的价值属性体现在优秀的企业文化能够创造积极向上的氛围，实现企业经营的目标，体现更高的自我价值，从而打造企业与员工的双赢局面。企业文化的使用价值体现在企业文化能够激发员工的主动性，进一步引导员工的价值取向，同时塑造良好的企业形象，进而提升公司的经营业绩，企业文化具有无可替代的使用价值。

  产品通常能分为三个层次，即核心产品、形式产品、延伸产品。企业文化作为一种产品，吻路国际胡国军认为，企业文化第一层次的物质文化是企业的期望产品，对应着其外在、表象等内容属性。第二、三层次的行为文化和制度文化是企业的形式产品，第四层次的精神文化是无形的产品，同时它也是企业的核心产品。可见，企业文化与产品有着极为相似的构成，恰恰验证了企业文化也是一种产品。

  企业文化是企业价值观的体现，和一般产品不同，它是无形的，是一种意识形态作用于企业的方式。它有一种无形的人文力，能使企业职工明确工作目标，使职工养成良好的工作作风，且在工作中能够把工作做实，把产品做精，自觉而努力地做好每一项工作。

  企业文化是无价的企业文化不仅会产生巨大的经济效益，还会产生巨大的社会效益。一方面企业文化作为非货币性资产，具备极高的价值；另一方面企业文化其价格难以确定，其问题大多是消费的人无需支付直接成本。有一句话说的不错：“你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，不能用钱买到主动，不能用钱买到个人对事业的追求。而这一切，都能够最终靠企业文化而争取到”。

  企业文化的内部管理作用在于凝聚企业的员工人心，进而吸引人才、留住人才。坚持必须尊重人、必须尽力给顾客最好的服务、必须追求优异的工作表现这些准则而尽力起了强有力的企业文化。公司中的每一名员工都铭记这三条原则，代代相传，经营理念也成为当下企业学习的楷模。

  对消费者人心的争夺是企业文化对外形成吸引力的主要体现，即通过企业文化品牌魅力的传播来吸引顾客，进而培养消费偏好，以保住市场，以图市场的逐步扩大。“品牌的一半是物质，剩下的一半就是文化”。

  产品是消费的人接受某种企业文化的主要途径，是文化价值要素体现的直接要素，因此，能够最终靠对产品赋予企业文化内涵进行文化植入，进而达到对企业文化进行营销的目的。这一个模式通过对产品注入文化内涵，用具体的产品和服务经营销售的方式，使消费的人在购买产品时，还享受文化生活，从而创造出产品的差异化。

  在与外部公众交流的过程中，企业内部人员发挥着举足轻重的作用，让企业内部人员了解并传播企业文化，既能取得消费者的认同，又能够在一定程度上促进产品和服务的销售。

  新闻宣传。公司能够利用各种新闻媒介对企业文化进行有意识的宣传，比如新闻报道、人物专访、记事特写等，用以吸引新闻界和公众的注意力，从而扩大企业策划特殊事件。公司能够借助于特殊事件的处理平台来传播企业文化，比如通过安排一些特殊的事件来吸引公众对自己和产品的注意。

  参与公益服务活动。企业通过热情参加各种公益活动和社会福利活动来传播企业文化，不但可以协调企业与社会公众的关系，还向社会表明自己的社会责任感，同时传播了企业文化，从而提升公众对企业形象的好感和信任度。

  文化促销模式是把企业文化通过促销这样的形式营销出去，文化促销能够让我们消费者进一步在了解认识企业文化，使企业形象和产品在消费的人心目中留下长久的、深刻的印象，获得特有的市场之间的竞争优势。企业文化的传播能够最终靠广告来进行，可以将企业沉淀出来的企业文化转化为凝聚消费者情感的源泉，也可以融合进当地的文化特色，弥补不同消费区域的文化差异。返回搜狐，查看更加多