新入职的员工，业务培训的一起，一定要学习一周《手册》。同仁堂集团党委副书记陆建国对记者说：“意图是让员工赶快了解企业文明，认同同仁堂的企业文明。”

  《手册》中榜首条“同修仁德，济世摄生”，正是具有347年前史的同仁堂企业文明的精华。

  现在同仁堂海内外员工2.7万多人，80%是年轻人。采访中，陆建国着重，同仁堂是传统的药品出产企业，哪方面出问题都会砸了牌子。在同仁堂，常识水平缓企业文明认同平等重要。

  早在创建之初，同仁堂就有济世摄生的企业文明，创始人乐显杨提出了“能够摄生，能够济人者惟医药为最”的理念。

  摄生靠药品，因而同仁堂有古训——“编造虽繁必不敢省人工，品尝虽贵必不敢减物力”、“修合无人见，居心有天知”，历代同仁堂人遵循这份许诺，使同仁堂从一家普普通通的家庭药铺开展成为国药榜首品牌。

  每年阴历二月二日，同仁堂人都要在发源地——大栅栏药店进行净匾典礼。“志公雅之意，同仁初始创；怀仁德之心，承道自岐黄。……”一篇特别晨讯词，一片朗朗吟诵声，崇高而庄重。净匾，也是敬匾。涵义“同仁堂”这块金字招牌在新人手中持续传承发扬。

  谈到企业文明的重要性，陆建国说，同仁堂的企业文明，便是规规矩矩干事，不搞招摇撞骗。现在员工多为年轻人，老师傅连续退休了，假如年轻人不能传承，药品质量很难确保。

  采访中记者看出，同仁堂的开展，不只依靠着本钱的力气，更仰仗文明的传承；同仁堂的文明，不只写在同仁堂的展板上，更刻在同仁堂人的心田里……

  一段时间患者发现，本来医师经常开的同仁堂出产的健脾开胃药——香砂枳术丸，现在不开了。究竟为什么？理由是缺货。

  “问题出在出产香砂枳术丸的质料之一枳实身上。由于没找到橙皮苷含量合格的枳实，因而好长时间没组织出产了。”同仁堂制药公司负责人说。

  关于质量，同仁堂人的标准是极端苛刻的。药材在投料工序前，一定要通过手艺和机器的前处理工序，如人参有必要去头，黄连有必要去根须，将药材处理成为合格的净料才能够进行投料——不然连投料的工人都是回绝开工的。

  前史上，同仁堂对内对外都以“仁德”著称，店主不以老板自居、店员不以仆人自卑，构成上下调和的“仁善”气氛。

  在同仁堂企业文明中，特别重视打造四个善待文明，即：善待社会，善待员工，善待运营同伴，善待投资者。“非典”期间，面临职业短期行为乱象，同仁堂许诺板蓝根、金银花等药材确保质量、确保供应、确保不提价。并不管600余万元的巨额亏本，坚持向市民供给中药和瓶装代煎液300万服，满意近100万人次的用药需求。