团队凝聚力六大要素：1、团队有没有凝聚力可先进行自我分析；2、团队领导人是增加团队凝聚力建设的关键；3、团队远大明确的目标并分解到所有成员；4、着迷的薪酬福利及美好的发展前途；5、及时、足够的奖惩激励及晋升晋级机制；6、团队内相互关心、相互帮助的家庭化氛围。

  在高凝聚团队中，成员关注过程，而非个人，他们尊重团队中的每一个人，在这种团队中通常会有好的动机，并且他们投入于团队的决策和战略，创造在团队中的责任与义务。

  一个团队有没有凝聚力，可以从若干的事例中看出来：受领一个任务，小组成员是积极主动地协助受领任务者迅速完成，还是各人自扫门前雪，谁受领的任务谁来落实？安排一项工作，小组成员是积极主动的受领，还是找很多理由搪塞？遭遇一些困难，小组成员是主动作为，坚决克服，还是四散而去，无人问津？某人成员需要帮助，小组成员是迅速、全力给予帮助，还是“事不关已、高高挂起”？

  如果你的团队存在上面讲述的情况，那么很不幸，你的团队需要迅速、认真地分析原因，想方设法加强团队凝聚力建设。

  俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个团队的成员之间，能否心心相印，是不是能够相互帮助，是不是能够迅速、坚决、无条件地完成团队的任务，是团队凝聚力建设的重要参考内容。而要做到这些，团队领导人有着无可替代的关键作用。

  一个优秀的团队领导人，应该有很优秀的综合素养，这个素质并不是单指专业能力，更多的是指丰富的情商和智商，智商可以让团队领导人拥有发现问题、处理问题的能力，而情商可以让团队领导人发现优秀的小组成员、凝聚更多的优秀成员，为了一个共同的目标，而甘愿付出不亚于任何人的努力。

  一个团队要想有发展，就必须要有一个远大而明确的目标，这个目标可以让团队的每个成员在这里寻找自我存在的价值，明白自己对人类、对社会、对企业、对家人的贡献，围绕完成这个目标，在团队领导人的引导下，团队要有自己的团队精神、团队阶段目标、成员具体分工与目标，要让小组成员都明白，自己在这个团队里很重要，为自己是这个团队的一员而感到自豪。

  一个人为何需要加入这个团队，一个最基本的需求就是物质需求，只有可提供相较于社会上一般待遇更好的薪酬福利和美好的发展前途，他们才有机会在这个团队里安心工作，才有机会谈得上忠诚于企业，而不是存在“骑驴找马”的心态，只有短期计划，而没有长远的规划。

  虽然有资料说，现在许多企业的寿命都不长，但如果小组成员首先从思想就没有长久工作的打算，又怎会是要求他为企业制定长远的发展规划？一个员工在这个团队看不到发展的前景，又如何避免员工出现“当一天和尚撞一天钟”的问题。

  现代社会，面对各种各样的诱惑与层出不穷的挑战，大多数的员工都需要持续给予及时、足够的激励，否则容易陷入“低潮期”，有可能会出现得过且过的问题。同时，只有能够针对员工的行为和结果，及时给予正面的鼓励或负面的惩处，才能让员工更好地明白，团队需要成员做什么?哪些行为是团队需要的、鼓励的，哪些行为又是团队不需要的、甚至是反对的。

  而激励，除了及时的奖惩激励，定期或及时的晋升晋级可以让小组成员更有成就感，更加有助于提升其对团队的责任感和忠诚度。而团队内部优秀人才的不断的提高，又可以带动更多的成员向优秀伙伴看齐，从而形成一个成员做得好得荣誉、得提升，团队得成果、得发展的良性发展状态。

  人都是有血有肉有感情的，不是冷冰冰的机器，所以一个团队内部的氛围对于凝聚力具有很重要的作用。难以想像，一个一天到晚相互斗殴、相互埋怨、相互争权夺利的团队，会有什么凝聚力。

  团队领导人应该依据团队发展目标和成员真实的情况及社会环境等，按照社会主义核心价值观要求和团队领导的理想，引导全体成员讨论并形成团队的文化，然后通过宣传和案例，不断强化文化的引导作用，引导全体成员相互关心、相互帮助，坚决纠正不良风气，从而不断的提高团队的凝聚力。

  2021年11月5日，36氪获悉，杂交水稻国家重点实验室主任、袁隆平杂交水稻创新团队带头人邓启云表示，我国杂交水稻技术几十年来遥遥领先世界，但杂交水稻产业仍不强，主要和我国品种权保护版本太低、维权执法不严、侵权套牌并内卷严重有关。但他认为，“未来10年中国种业会迎来春天”。通过技术创新及流程管理提升，中国一定会诞生屹立于世界的种业跨国公司，为世界种业贡献中国力量。（澎湃）

  2021年10月3日，杭州暖芯迦宣布完成超亿元B1轮融资，由泰越资本领投，赛天资本、兆瑞投资、蒲公英等机构跟投。本轮资金将大多数都用在进一步研发投入、团队建设、业务拓展等。Nanochap暖芯迦是一家生物医疗芯片研发商，上游主营生物医疗芯片和健康产品芯片模块，于产业链中游则直接面向智能健康类产品的厂商和手机生产厂商，包括智能手机、手环、智能手表等。（投资界）